振远召开2018上半年供应商质量与交期总结暨表彰大会

9月8日，2018上半年供应商质量与交期总结暨表彰大会在广东振远智能科技有限公司（以下简称：振远或振远科技）总部召开，20多家委外供应商参加了会议。对于此次会议，公司高度重视，生产副总袁阿新、采购部经理朱文娟、品检部主管丁峰出席了该会议。与众供应商代表共同总结，以及就如何提升产品质量、交货效率等问题相互交换意见。  

 会议开始，振远生产副总袁阿新致欢迎辞，袁总在致辞中对各供应商朋友的到来表示热烈欢迎，对各位供应商朋友长期以来对振远科技的发展给予的帮助和贡献表示由衷的感谢。袁总指出，2018年是充满挑战的一年，也是振远科技发展关键的一年，在全体供应商的大力支持下，上半年总体运营表现良好。期望在未来的日子里，能够与各位供应商继续尊重互信、齐心协力，促使振远在瓦楞智能设备领域更上一层楼！  

 同时，在会上袁总还总结了上半年供应商品质管理工作。他列举了多个行业因为设备品质不合格而被要求退货的案例，深入阐述产品质量的重要性，并对供应商质量考核工作提出要求。他指出：原材料及零件供应商是品质管控的第一关口，是采购物流的首要因素，最终会反应到产品的质量，甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。采购部与品检部门要再继续优化供应商管理与IQC质量管理工作，对每月综合评分低于95分（总分为100分）的供应商坚决暂停合作关系。  

 接下来的会议中，品检部主管丁峰与采购部经理朱文娟分别作了总结报告。其中，丁峰在报告中主要总结了上半年各家供应商品质达标率，对典型不合格产品作了详细分析和我司产品生产工艺要求与品质解决方案，希望各供应商能够避免类似的品质问题再次出现。同时他强调：下半年我们将继续完善执行“质量追溯系统”，我们在瓦线的所有零件上都标注了我司的物料编码以及供应商物料代号，任何一个检查环节发现的瑕疵都会被输入质量追溯系统进行跟踪、追查对应供应商的责任，以这样一种关联责任制的手段倒逼供应商自觉、自查，与我们一起把产品质量问题降至最低限度。  

 采购部经理朱文娟在随后的发言中首先回顾了上半年度供应商管理工作，并对各项工作落实情况作了深入的分析，明确指出各个项目中的亮点与不足。她指出，供应商的订单交期效率有望进一步提升，上半年有些供应商交货时间慢，导致严重影响我司生产进度，针对交期问题，我们将进行考核，由我们采购、研发、品检、工艺4部门进行评分，评分低于95分的供应商暂停合作关系。希望各供应商下半年有明显改善，紧跟振远快速发展步伐，共同成长。另外她还特别提出“廉政建设”要求，列举相关案例，指明贪污腐败、索贿受贿、弄虚作假等行为对个人乃至整个公司造成的巨大伤害，要求供应商与相关人员“引以为戒，自严自律”，切勿以身试法。  

质量与交期考评获奖供应商

   最后，生产副总袁阿新在总结中对上半年度供应商管理工作给予肯定，并向各获奖供应商表示祝贺。他详细解读下半年振远科技发展形势，鼓励各供应商再接再厉，树立标杆，以发展的眼光正视目前的困难，共同进步，实现合作共赢。他勉励采购部、品检部相关人员要勇于承担，积极投身振远科技发展事业中。    

   同时他指出，供应商和振远不是简单的供需关系，而是处在同一个供应链上，同样承担着来自终端客户的成本控制、质量要求、交货效率等压力。他希望供应商和振远能风雨同舟，通过质量改进、技术优化及完美专业的技术方案展现实力，迈向更高一级的战略合作模式。质量是管理的结果，素质的体现；用你的成功，衡量我的成功。殷切希望供应商和振远一起努力，感动彼此，共创未来。